Jade Seah: Najboljši voditelji se zavedajo svojih prednosti in pomanjkljivosti

Medijska osebnost Jade Seah o napakah, ki jih je storila kot vodja

Ravno sem končal z branjem Kako voditi: modrost največjih svetovnih direktorjev, ustanoviteljev in igralcev sprememb avtor David Rubenstein. Branje o različnih vrstah voditeljev in njihovih zelo raznolikih stilih vodenja me je resnično spodbudilo k razmišljanju.

Ko sem leta 2008 ustanovil svoje prvo podjetje, nisem nikoli pomislil, kaj pomeni biti vodja. Zame je bil vodja preprosto nekdo, ki je bil odgovoren in je vse opravil. Nikoli nisem raziskal zapletenosti, kako se je to zgodilo. In tako sem pristopil k vodstvu, ko sem projektno delal v šoli, in domneval sem, da so bili vsi enako motivirani za opravljeno delo. Vodil sem edino tako, kot sem znal - kot prijatelj, vrstnik, soigralec. To bi dobro delovalo, če bi bili vsi resnično enako zagnani, vendar ne upošteva človeških muhavosti.



Oglejte si to objavo na Instagramu

Objava, ki jo je delila Jade Seah (@jadeseah)

Pristop je deloval na začetku, ko so bili vsi sveži in navdušeni. Težave so se začele, ko se je ljudem preveč prilegalo ali v dneh, ko niso bili razpoloženi za delo. Roki so bili zamujeni in zaostanki so se kopičili. Ljudje so prihajali pozno in odhajali zgodaj, ne glede na neizpolnjene roke projektov. Bil sem nesrečen, vendar nisem vedel, kako opominjati - navsezadnje sem z njimi ravnal kot s prijatelji in enakimi - plus (in to mi je malo nerodno priznati), nisem hotel biti slab človek.

Dandanes sem se naučil, da je mogoče biti dostopen, a potegniti črto, ki bo pomagala stvari narediti. Še vedno se borim s tem, da bi bil preveč prijazen do tega, da bi bil potiskan, zdaj pa mi je jasneje, katere korake je treba sprejeti.

Druga naučena lekcija je bila potreba, da svoj slog prilagodim vsakemu posamezniku. Medtem ko mnogi kreativci uživajo svoboščine, ki jih imajo z mano, sem bil presenečen, da je bilo drugim všeč, če jih natančneje vodim in vodim na vsakem koraku. To se mi ni zgodilo naravno in se je bilo treba nekaj naučiti.

Najboljši voditelji se zavedajo svojih prednosti in pomanjkljivosti. Uspešno lahko prenesejo naloge na področjih, kjer jim primanjkuje. Največja lekcija, ki sem se je naučil, je najprej vaditi samovodstvo. Ker se življenje in delo zdaj tako prepletata, je nujno, da si postavite svoj smer, sledite mu in ga na svoji poti popravite, da boste lahko učinkovit vodja.

Učenje vodenja samega sebe pred vodenjem drugih je resnično jedro dobrega vodenja. Biti natančen, motiviran in navdihnjen je način za motiviranje, spodbujanje in upanje, da bo navdušil veselje pri delu.

Ta zgodba je bila prvič objavljena v izdaji Her World March 2021.